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您的位置： 公司成立考核晉升領導小組，負責考核和晉升的組織領導工作。
方案適用于各分子公司對外業務人員，包括銷售科長（售后服務部經理、辦事處主任）和普通銷售人員（售后服務人員、辦事處人員）。
考核評比實行階段性考核和年終考核相結合的方式，包括：
月度考核：考核時間為每月5日，對前一個月的工作進行考核；
季度考核：考核時間為該季度結束后的下一個月10日前，對前一個季度的工作進行考核；
年度考核，考核時間為每年1月15日前，對上一年度的工作進行考核。
考核采取公平、公開、公正的原則，即：考核的方式、時間、內容及結果對被考核人員公開，考核過程公正與客觀，公司所有人員都負有監督的責任。堅持業績貢獻和能力素質相匹配的原則。
《方案》對具體的考核評比、獎懲、晉升和降級處理辦法作了明確規定。
