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您的位置： 指導思想：以轉方式、調結構為主攻方向，以資本運作與自主創新為載體，把增加效益作為企業的首要任務，把培養人才和科學管理作為企業可持續發展的關鍵，把提高質量和改進工藝作為企業提升的重要舉措，把落實“一、二、三、六”工程作為企業的奮斗目標。把握積極作為、科學務實的工作基調，全面落實責任制，增強企業的社會意識，實現企業新一輪的科學發展。
一、以“轉方式、調結構”為主攻方向
轉方式、調結構是經濟領域的一場深刻變革，對我國經濟發展具有重要意義，更是我們企業求生存謀發展的重要舉措和發展方向，我們必須堅持以轉方式調結構為主攻方向，從思維結構上轉調，建設好百年三環龐大而復雜的系統工程，立雄心壯志，想大、務實、干精、做強；從投資結構上轉調，完善法人治理結構，強化集團公司收益與壯大二級公司并舉；從區域間生產布局上轉調，加強區域間產能布局，并合理解決產品及零部件的擴放，進一步降低成本；從生產力結構上轉調，千方百計通過多種途徑充分利用先進工藝、設備以物化勞動取代活勞動；從產品結構上轉調，按照市場需求、技術含量高低、附加值大小、分攤費用多少等因素，堅持有所為有所不為的原則，堅決把不賺錢的產品淘汰出局，達到速度、效益同步增長，使企業成為“高科技、高效益、低消耗、低污染”的新型企業。
二、以資本運作與自主創新為載體，把增加效益作為企業的首要任務
資本運作是企業發展壯大的捷徑，它能將企業未來的潛力轉變為現實的能力。因此，在2013—2015年中，我們要利用市場法則，通過探索資本本身的運作或資本的科學運動，實現價值增值，效益增長。通過企業的改制、收購、盤活固定資產等經營活動，以小變大，由弱變強，為企業持續發展，為百年三環奠定基礎。創新是企業發展的核心，也是提高競爭力的關鍵，全面增強企業的自主創新能力，需要從技術、產品、營銷、管理等多個角度進行把握，要逐步建立起以企業為主體，產、學、研相結合的創新新體制。通過營銷創新，使江蘇江能的銷售收入在國內同行業中保持領先水平；通過科技創新，使江蘇江能產品不斷推陳出新，獨占鰲頭；通過管理創新，使企業的體制、機制向國際同行業第一的目標邁進。要鼓勵創新，允許探索，善待挫折，調動保護廣大員工創新的積極性，形成人人敢創新，求創新，思創新，謀創新的良好氛圍，促進企業發展邁向新階段。
三、把培養人才和科學管理作為企業可持續發展的關鍵
實施創業型人才推進工程，培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠防范經營風險、應對復雜局面的創業帶頭人；實施管理和營銷人才素質提升工程。培養造就一支職業素養好、市場意識強、熟悉企業經營管理業務、堅持并實踐公司發展戰略、執行力強的管理和營銷人才隊伍；實施專業技術人才知識更新工程，打造一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關能力的技術人才隊伍；實施技能人才振興工程，造就一支愛崗敬業、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。加強現代企業制度建設和組織管理。以《公司法》和《公司章程》為依據，完善投資者關系管理，拓寬融資渠道，通過資本市場的規范運作，實現投資主體多元化；建立科學的決策機制和有效的制衡機制，運用合理的集權分權和績效管理手段，推動組織變革，使組織內部既產生效益又規范有序；加強企業發展戰略管理。以戰略管理為核心，以業績改善為目標，以方法創新為內容，以手段科學為保證，緊密結合不斷深化的產權制度改革，逐步搭建起符合現代管理原則的管理體系和平臺，保證企業實現全面性的可持續發展；加強各項基礎管理。制定清晰的管理方針、目標和計劃，樹立面向市場和面向客戶的管理理念，加強和完善各項管理制度；加強勞動關系協調。通過實施勞動合同制度，規范勞動用工，建立能夠體現其社會價值的激勵和約束機制；化解勞動糾紛，維持和諧穩定的勞動關系。
四、把提高質量和改進工藝作為企業提升的重要舉措
樹立質量為主的思想，加強質量教育、技能培訓和管理人才培養。抓好質量教育和培訓，強化各級質量意識教育；同時重視質量、工藝、計量、檢驗、試驗等專業人才的培養，有計劃有針對性開展各種人員業務培訓，努力培養一支能在公司推行卓越績效管理模式的人才隊伍；依托技術創新，提升企業質量保證能力和產品質量水平。通過應用新材料、新工藝、不斷改進工藝和提高工藝裝備水平，逐步實現品種結構、工藝結構和裝備結構的優化，以品種為龍頭建立和完善現代化生產線，促進產品實物質量的提高，使產品質量上水平、上檔次；加強集團公司檢測中心建設，增加檢測設備投入。集團公司檢測中心建設， 對檢測設備實施統一備案管理，通用的檢測設備進行統一購置和使用，以提高檢測設備的利用率，使集團公司檢測中心成為國內制鎖業檢測技術先進，檢測設備齊全，檢測手段完善的實驗室，保持“國家認可實驗室”資質；繼續大力開展質量認證工作，使質量工作與國際慣例接軌。從整體上提高企業的質量水平，獲得更加廣闊的國內國際市場，保持質量體系的有效運行并能根據技術和產品的發展進行持續改進；重視新產品開發設計過程的質量管理。在產品設計滿足功能、性能的前提下，保證良好的工藝性，并盡量做到零件的通用化與標準化。通過提高開發設計過程的工作質量，從源頭保證新產品的質量水平。同時在新產品開發中積極采用國外先進標準提高產品質量和檔次。
五、把落實“一、二、三、六”工程作為企業的奮斗目標。
“一”、成為全國制鎳行業數一數二的股份有限公司。“二”、到2015年末，集團公司的銷售收入達到二十億元。“三”、實現三多，即多為國家創造稅收，多為企業增加積累，多為員工提高工資。“六”、做強做大六大系列產品，1、鎳帶系列產品。2、鎳絲系列產品。3、鎳合金系列產品。4、五金沖壓件系列產品。5、特殊復合金屬系列產品。6、耐火材料系列產品。
