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您的位置： 在這個競爭激烈的微利時代，誰能以低廉的成本、優質的品質、快捷的服務滿足于客戶的需求，適應市場的變化，誰就是最大的贏家。在客戶隨著市場競爭不斷打壓成本價格的同時，又要保證公司的效益增長，其中有效的成本控制是企業的一種競爭手段，生存之道。如何使成本降至更低？唯有持續提案改善。
那么何為持續提案改善？就是企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思。提案改善首先要有方向，很多人認為改善的題目很難尋找，有這樣想法的人不能說工作不認真，只能說把工作當成了工做，怎么安排怎么干，把充滿創意的“作”退化成了古板的“做”，沒有將自己完全融入公司這個集體中，沒有站在公司長期發展的視角上去思考和探索。應該用自己獨特思維，從多個方面和層次去解析、嘗試自己所從事的崗位，因此提案改善的有效途徑有很多，大多來源于工作每個方面。比如工作方法、流程優化、原料降價、設備稼動率的提升、品質良率的提升、人力技能的提升與人力流失的減少、水電能耗的降低等，這些都可以作為提案改善的題材。簡單的說，需要公司投入資金的事情都可以拿出來琢磨，尋找科學便捷的方法，減少投入的成本，達到相同乃至更好的效果。在改善的實施過程中，有很多需要各部門間溝通和配合才能實現，從中我們也擴大了人脈基礎以及提升了溝通能力。因此提案改善制度的完善和強化，無形中也提升整個公司的凝聚力。
有一位成功的企業家曾說過兩句話：一句是“魔鬼藏在細節里”，意思是說，弊端隱患都在難以發現以及很小的方面里，你感覺微乎其微，不算重要。但是隨時可能會發生問題，給公司造成損失，甚至帶來嚴重后果。另一句是“賺一塊，不如省一塊�！睅讉�字體現了企業在發展中的艱辛歷程，也蘊含了一種拼搏向上的頑強信念。作為轎車鎖公司的一員，有義務去了解公司的發展趨勢，去關心工作中的細節。從中發掘不足之處、隱患之處、可優化之處。公司為我們提供學習資源平臺的同時，我們要將所學及特長投入到持續改善的工作中，做出成效，回報公司。
