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您的位置：效率是怎樣提上去的？重要的原因是車間負責人調整了，新的管理辦法和思路提升了勞動效率。
首先是做到了合理安排計劃，積極組織生產；細化工序小指標考核，抓好工序間銜接；在不增加人員的情況下，充分調動操作者的生產積極性，挖掘內在潛力，提高單位時間內工作效率。
其次是變被動為主動，及時與生產、銷售相關部門銜接協調，處理好與各部門的關系，對客戶要什么料，何時發貨，做到心中有數，無論是正常計劃還是臨時計劃，無論是量多量少，都想盡一切辦法確保按時完成任務，確保產、銷暢通。
還有重要的一點就是注重持續改進，用心發現了生產中存在的不合理之處，進行了有針對性的改進，大大提高了成材率和產品質量。
做到了這幾點，雖然人還是那些人，設備還是那些設備，但是工作效率已不可同日而語。
