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您的位置： 通過學習董事長關于《振興品牌的途徑》，我公司更加認識到人才隊伍的關鍵作用。他們在充分發揮現有人力資源作用的同時，多方引進人才，加大薪酬激勵力度，完善選拔任用機制，努力營造人盡其才的良好氛圍。
首先是在技術人員中實行按需設崗、競爭上崗、評聘分開的管理模式。實行崗位工資、股份、獎勵、押金相互滲透機制。崗位工資百分之三十浮動，每季度先由個人根據崗位職責和工作業績寫出總結，填報業績考評表，然后公示、評議，決定發放等級。
再次是為更好地吸引、培養和使用人才，他們除為工程師以上科研人員每人配備高檔電腦、建設舒適寬敞的辦公環境外，重點開展舒心工程和技術比武、學術交流等活動。包括為單身員工免費提供食宿、為青年技術骨干買房提供無息貸款及定期配發制服、進行體檢等，并定期組織技術比武、專題學術論壇，制定嚴密的輪崗培訓計劃，并選拔科研骨干送到國內知名院校學習深造。
同時要加強產學研聯合 ，全面提升企業技術開發實力。為加快技術創新水平，與高校院所建立常年合作關系，設立產學研項目辦公室，每年為學院提供畢業學生實習場所，定期輸送有關技術人員到學院進修。通過與高等院校實施技術“聯姻”，大大提高產品開發速度和質量，解決企業科研人員深度和廣度的問題。
