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您的位置： 向管理要效益，必須注重員工的思想培養。公司的發展離不開技術的創新，更離不開精益化管理，作為公司“軟實力”的重要組成部分，要從思想上培養員工的精益意識。只有員工個體都充分認識到了精益化管理的重要性，體會到了精益化管理帶給他們的實惠，精益化管理才會從一種“他人管理”變為一種“自我管理”。讓員工積極熱情地參與到管理過程中，認真細致地執行各項措施，才能夠實現整體管理水平的提升。
向管理要效益，必須確保管理的科學合理。要做到這一點，就必須以生產系統安全高效運行作保證，在持續改進井下作業工藝的同時，合理安排檢修時間，確保員工作業安全，更要注重作業制度、作業流程的制定、細化和優化，將軟標準與硬設施有機結合，在管理中見效益。同時，還要注重培育良好的企業文化，把企業目標明確化，制度建議合理化，執行管理人性化。
向管理要效益，必須確保管理注重細節。管理源于細節，好的管理模式可以帶動企業不斷發展，日益壯大。每位員工都是企業管理的參與者，建立一套規范有序的工作制度，從點滴小事做起，貫徹落實好公司出臺的18條規定，從節約用水、用電做起，合理安排生產，減少皮帶空轉時間。培養員工勤儉節約思想意識，樹立成本控制意識，注重節能創效。
企業管理，其“管”的目的是科學合理地把生產經營活動管好，“理”的方法是以人為本地把員工的思想理順。管理者要結合員工的思想狀態、工作行為，和員工進行溝通，使其樹立“精益意識”，進而主動自發地努力工作，從而實現向管理要效益的目的。同時實行人性化管理，營造公司良好的文化氛圍，在員工思想中牢固樹立江能文化理念，打造具有團隊精神、綜合素質過硬的員工隊伍，才會使江能的發展更加生機勃勃。
